Friday, December 29, 2023
Google search engine
HomeAsuransiWhat Are the Types of Risk in Construction Projects?

What Are the Types of Risk in Construction Projects?

What Are the Types of Risk in Construction Projects?

In general, risk is anything that will delay the project or create further costs. There are many sources of risk on a construction site. To create a better risk management plan, it’s essential to know what risks there are, and where they will occur:

  • Safety Risk: Your crew is your most valuable resource. Nothing can be done without them. They are also subject to safety hazards, as many of the tasks assigned to them can be dangerous. While your crew is skilled and experienced, accidents can happen. Know the safety risks to your crew, what hazards they might fall prey to and create a safety plan to ensure employee safety.
  • Financial Risk: Without money, nothing happens. No one gets paid, you can’t rent equipment—you get the idea. That’s why any factors that can interrupt your cash flow need to be identified. This can include a cost increase for materials, competition in the market and so on. The more you understand the financial risk, the more likely you’ll stay within budget.
  • Legal Risk: Managing a construction project involves more than the constraints of time, cost and scope. There are legal constraints, such as regulations, code violations and contract terms disputes with your clients, vendors and subcontractors. Any of these things can send your construction project off track.
  • Project Risk: Project risks are universal project management risks associated with managing any project. These include poor management of the resources, missing deadlines and falling behind schedule. The construction project manager must be thorough and aware of difficulties that can throw the project off track.
  • Environmental Risk: AKA an “act of God,” such as floods, earthquakes and other kinds of natural disasters. Anything nature unexpectedly unleashes that makes the construction site inaccessible is costly and potentially destructive for a construction project.

The Construction Risk Management Process

The process of mitigating risk for a construction project is no different than any other project. The only difference is the type of risks you’re managing in the construction industry. Here are the five steps of the risk management process.

  1. Identification: First, make a list of every possible issue that could arise. Do the research, talk to your crew and explore historical data from past construction projects that are similar to yours. While this identification list is always open for edits and updates, you should have a set deadline so that you don’t get bogged down in analysis.
  2. Assessment: Not all risks are equal. Some are more likely to occur, others less so. One way to assess your list of risks is to use a risk assessment matrix, which charts the likelihood of each risk and the size of the impact it can have on your project. Creating a risk assessment matrix helps you when addressing the risk if it appears.
  3. Mitigation: This is where you implement a contingency plan that will reduce the likelihood and impact of the risks you identified earlier. The top priority, of course, is those you defined as highly likely and having the greatest impact. These should be given an owner, who will be responsible for identifying the risk (if it occurs) and managing its resolution.
  4. Monitoring: This step is always ongoing, as you attempt to identify these risks when they show up. That includes monitoring the effectiveness of your mitigation plan. Also, stakeholders should be consulted and kept updated on these project risks. Engage other department leaders to help, and empower the team to respond to risk. Have them note if a risk has moved to a different spot on your risk assessment matrix.
  5. Reporting: Your construction risk management plan should be analyzed and shared with the crew and stakeholders. These reports on risk mitigation allow you to evaluate the effectiveness of the contingency plan. While this can be done with an Excel spreadsheet, using project management software is more efficient. Online tools gather the data automatically, create dashboards to illustrate progress and even generate reports that are easily distributed.

 

 

Terjemahan bebas:

Apa Jenis Risiko dalam Proyek Konstruksi?

Secara umum, risiko adalah segala sesuatu yang akan menunda proyek atau menimbulkan biaya tambahan. Ada banyak sumber risiko di lokasi konstruksi. Untuk membuat rencana pengelolaan risiko yang lebih baik, penting untuk mengetahui risiko apa saja yang ada, dan di mana risiko itu akan terjadi:

Risiko Keselamatan: Kru Anda adalah sumber daya Anda yang paling berharga. Tidak ada yang bisa dilakukan tanpa mereka. Mereka juga tunduk pada bahaya keselamatan, karena banyak tugas yang diberikan kepada mereka bisa berbahaya. Sementara kru Anda terampil dan berpengalaman, kecelakaan bisa saja terjadi. Ketahui risiko keselamatan bagi kru Anda, bahaya apa yang mungkin mereka alami, dan buat rencana keselamatan untuk memastikan keselamatan karyawan.
Risiko Finansial: Tanpa uang, tidak akan terjadi apa-apa. Tidak ada yang dibayar, Anda tidak bisa menyewa peralatan—Anda mengerti. Itu sebabnya faktor apa pun yang dapat mengganggu arus kas Anda perlu diidentifikasi. Ini dapat mencakup kenaikan biaya bahan, persaingan di pasar dan sebagainya. Semakin Anda memahami risiko keuangan, semakin besar kemungkinan Anda akan tetap sesuai anggaran.
Risiko Hukum: Mengelola proyek konstruksi melibatkan lebih dari sekadar batasan waktu, biaya, dan ruang lingkup. Ada kendala hukum, seperti peraturan, pelanggaran kode, dan perselisihan ketentuan kontrak dengan klien, vendor, dan subkontraktor Anda. Semua hal ini dapat membuat proyek konstruksi Anda keluar jalur.
Risiko Proyek: Risiko proyek adalah risiko manajemen proyek universal yang terkait dengan pengelolaan proyek apa pun. Ini termasuk pengelolaan sumber daya yang buruk, tenggat waktu yang terlewat, dan keterlambatan jadwal. Manajer proyek konstruksi harus teliti dan sadar akan kesulitan yang dapat membuat proyek keluar jalur.
Risiko Lingkungan: alias merupakan “Act of God”, seperti banjir, gempa bumi, dan jenis bencana alam lainnya. Apa pun yang dilepaskan secara tidak terduga oleh alam yang membuat lokasi konstruksi tidak dapat diakses adalah mahal dan berpotensi merusak proyek konstruksi.

Proses Manajemen Risiko Konstruksi

Proses mitigasi risiko untuk proyek konstruksi tidak berbeda dengan proyek lainnya.

Satu-satunya perbedaan adalah jenis risiko yang Anda kelola di industri konstruksi. Berikut adalah lima langkah dari proses manajemen risiko.

Identifikasi: Pertama, buat daftar setiap kemungkinan masalah yang dapat muncul. Lakukan riset, bicaralah dengan kru Anda, dan jelajahi data historis dari proyek konstruksi sebelumnya yang serupa dengan proyek Anda. Meskipun daftar identifikasi ini selalu terbuka untuk pengeditan dan pembaruan, Anda harus menetapkan tenggat waktu agar tidak terjebak dalam analisis.
Penilaian: Tidak semua risiko sama. Beberapa lebih mungkin terjadi, yang lain kurang begitu. Salah satu cara untuk menilai daftar risiko Anda adalah dengan menggunakan matriks penilaian risiko, yang memetakan kemungkinan setiap risiko dan ukuran dampaknya terhadap proyek Anda. Membuat matriks penilaian risiko membantu Anda saat menangani risiko jika muncul.
Mitigasi: Di ​​sinilah Anda menerapkan rencana darurat yang akan mengurangi kemungkinan dan dampak risiko yang Anda identifikasi sebelumnya. Prioritas utama, tentu saja, adalah hal-hal yang menurut Anda sangat mungkin terjadi dan memiliki dampak terbesar. Ini harus diberikan kepada pemilik, yang akan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi risiko (jika terjadi) dan mengelola penyelesaiannya.
Pemantauan: Langkah ini selalu berkelanjutan, saat Anda mencoba mengidentifikasi risiko ini saat muncul. Itu termasuk memantau keefektifan rencana mitigasi Anda. Juga, pemangku kepentingan harus dikonsultasikan dan terus diperbarui tentang risiko proyek ini. Libatkan pemimpin departemen lain untuk membantu, dan berdayakan tim untuk merespons risiko. Mintalah mereka mencatat jika suatu risiko telah berpindah ke tempat lain pada matriks penilaian risiko Anda.
Pelaporan: Rencana manajemen risiko konstruksi Anda harus dianalisis dan dibagikan dengan kru dan pemangku kepentingan. Laporan mitigasi risiko ini memungkinkan Anda untuk mengevaluasi keefektifan rencana darurat. Meskipun hal ini dapat dilakukan dengan spreadsheet Excel, menggunakan perangkat lunak manajemen proyek lebih efisien. Alat online mengumpulkan data secara otomatis, membuat dasbor untuk mengilustrasikan kemajuan, dan bahkan membuat laporan yang mudah didistribusikan.

 

RELATED ARTICLES
- Advertisment -
Google search engine

Most Popular

Recent Comments